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来源：嗜痂之癖网编辑：张菲时间：2025-04-05 12:03:43

」正如書中所說的：「父母不是故意犯錯，他們只是不知道該拿自己破破爛爛的婚姻怎麼辦，他們也只是心碎的人而已。

他勾選了一篇我覺得比高中生還不如的作品，我非常驚訝。後者則讓作家覺得自己是「新事物」的創造者，有著獨一無二的地位。

如果你是評審，只有一個名額，你會勾選哪一篇？我個人是非常重視技術、喜歡純熟而零缺點作品的人，所以大多數時候我都會選A。文學作品的產值通常不高，又更讓抄襲行為的侵害和賠償高不起來。但它在題材、思想或手法上，採用了前所未有的新寫法。B：作者技術生澀，有明顯的失誤。但從題材、思想到手法，沒有任何創新之處。

比如說，有一種常見於小說的抄襲模式，是將別人寫過的情節挪過來，只把人名、地名、時間等表面元素換掉。舉個例來說，如果在文學獎當中，出現了A、B兩篇作品，它們各自的特色是： A：作者技術高超，找不出缺點。表面上看起來，沃爾瑪似乎很有先見之明，就好像創造論者以為自然界的物種乃是精心設計下的產物，但其實正如沃爾瑪一位高階主管所說：「我們的信條是：『先做，然後修正，再嘗試。

對嬌生公司而言，為了培養出枝繁葉茂、符合核心理念的健康樹木，就必須付出失敗的代價。當然，將企業完全比擬為物種也是不正確的。文：詹姆．柯林斯（Jim Collins）、傑瑞．薄樂斯（Jerry I. Porras）高瞻遠矚公司的變異和選擇達爾文的偉大洞見、演化論的核心觀念為：物種的演化乃是漫無方向的變異（「隨機的基因突變」）和天擇的過程。小強生經常把一句話掛在嘴邊：「失敗是我們最重要的產品。

美國政府的管制壓抑了美國運通獨占性的費率結構，一九一三年美國郵政局推出包裹寄送服務，更與美國運通形成競爭局面，美國運通的利潤下降了五○％，然後美國政府又在一九一八年，將所有貨運快捷事業收歸國有，整個產業為之天崩地裂。年代較近的失敗案例則包括在心臟瓣膜、洗腎設備，以及異布洛芬止痛藥（ibuprofen）方面的嘗試。

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他們嘗試許多新事物，保留行得通的部分，迅速放棄行不通的計畫，並且營造高度分權的環境，鼓勵個人積極進取，容許員工實驗自己的新構想，藉此激發變異。唯有確實有利可圖而又符合嬌生核心理念的新嘗試，才能成為嬌生事業領域的一部分。早在二十世紀初，美國運通就發現傳統貨運生意已陷入困境。』如果你嘗試了某件事以後，結果行得通，那麼就繼續做下去。

當時路易斯安那州克羅里市（Crowley）的沃爾瑪店長對顧客順手牽羊的劣行感到很頭痛，於是他嘗試了一個新做法：請一位年紀較長、親切和善的紳士站在門口，向進出沃爾瑪的顧客致意：「嗨。套用嬌生執行長拉森（Ralph Larsen）在一九九二年說的話作為總結：「成長是賭徒的遊戲。如果行不通，你就修正它，或嘗試別的事情。透過遺傳變異，某些物種取得了「較高勝算」，其部分成員比較可能適應環境的要求。

事實上，嬌生歷史上不乏因為實驗失敗而忍痛割捨（剪枝）的著名案例，包括嘗試生產可樂興奮劑（以雪莉酒和可樂果萃取精製而成），以及為兒童設計的彩色石膏（當純食用染料把床單弄得五彩繽紛、醫院洗衣房一團混亂時，這個產品很快就遭淘汰出局）。」同樣的，我們也應該從演化的觀點，而非創造論的觀點，來看沃爾瑪在一九七○和一九八○年代締造的驚人成就。

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當然我們必須很小心，不要把生物演化過程完全套用在企業身上。當環境改變時，最能適應環境的遺傳變異也比較容易「雀屏中選」（換句話說，能適應環境的變異得以保存下來，適應不良的物種則滅亡，這就是達爾文所說的「適者生存」）。

從沃爾頓一九四五年創立第一家店開始，就完全採取這樣的行為模式。事實上，個體經濟學教科書和MBA策略規畫課程針對沃爾瑪的成功所做的分析，總是令沃爾瑪人覺得好笑。如果您對本店有任何問題，請隨時告訴我。正如同吉姆．沃爾頓（Jim Walton）所說：每次看到有些作家把家父（山姆．沃爾頓）說成偉大的策略家，能憑直覺擬訂複雜的計畫，並且精確地執行計畫，我們全都竊笑不已。套句達爾文的話：「繁衍、變異，讓強者生存，弱者滅亡。在這位店長嘗試這種做法之前，沒有任何沃爾瑪人（包括山姆．沃爾頓在內）曾經想過要這樣做，不過這個奇怪的實驗居然奏效了，而且後來還推廣到所有分店，成為標準做法，而且變成沃爾瑪的一大競爭優勢。

經過「天擇」而存活下來的生物其遺傳變異在基因庫中有較強的代表性，而物種也將朝那個方向演化。事實上，沃爾瑪的系統主要是經由變異和選擇的演化過程形成，也就是：「繁衍、變異，讓強者生存，弱者滅亡」，而非仰賴任何經濟天才所擬訂的策略規畫

五四運動（今日中國仍然如此稱呼）更長遠的目標，是要終結當前中國的軍閥混戰，並且以大眾接受的兩個中心概念——民主與科學，和國家政治重新步上軌道兩相結合起來，如此就能將中國帶往和西方並駕齊驅的發展道路上。當這些學生於1920年代回到中國後，在中國共產黨於1921年召開首次全國代表大會時，都成為黨內的活躍成員。

中國志工團體（由那些在美國或歐洲受教育的人士組成）也到這裡來為國人同胞服務，教導他們讀寫及工業技術。最後還有鄧小平，他在1920年啟程赴法時年僅十六歲。

超過十萬名中國勞工，分別由各地經船運或火車，穿越太平洋或經由加拿大的越洲鐵路，再轉從大西洋抵達法國，協助協約國船艦卸載貨物，運送補給品到前線，並且幫助清掃戰場以及掩埋死者。1917年，由於中國本身經濟情勢發生變化，促使志願遠赴歐洲、參與對抗德國戰爭的人數出現驚人成長。思想家暨政治活動家梁啟超此時的經歷，再次證明了政治變革在此時的中國絕非易事。梁氏於1916年最終厭棄了袁世凱，與其分道揚鑣，而在袁死後，舊國會於1917年重新集會，梁又重返政治舞台。

梁啟超在著作中明確表達反對馬克思主義各項教條的立場。銷售上述這些書籍共獲利三十五元。

他認為，馬克思主義有如晚清的儒教，不但狹隘、限制思想，而且閉塞民智。直到隔年，他才永遠退出政壇，將此生剩餘的十一年光陰投注在研究、教授歷史和著書立說上。

淨利是虧損的，不過書店的五名員工都沒有支領薪水。到了1907年，張已經成為革命團體在法國辦雜誌和研究會的經費贊助者。

這時在法國的中國人，包括數百名留學生，以及十萬名以上的勞工——另外還要加上至少一千名中國學生，他們受到國內五四運動的鼓舞，還有此地勃興的馬克思研究團體的影響，變得十分激進。可是，有更多人在這裡接受國內無法得到的教育。早在二十世紀初、第一次世界大戰前，便有許多中國青年前往巴黎留學，深受社會主義和無政府主義思想的薰陶。到了1915年，他們將原來的「留法儉學會」轉型成為「勤工儉學運動」，參與該運動的中國成員在法國工廠工作，一面獲得勞動經驗，一面賺取自己的學費。

日後領導中國共產黨達四十餘年的毛，此時還是個靠自學獲取知識的中學畢業生，他寫過幾本內容激進的小冊子，在湖南省會長沙經營一間小書店。然而，縱使梁氏的見解得到若干人支持，時代的潮流仍舊堅定地朝其他方向前進。

他接受總理段祺瑞的任命，出任段內閣的財政總長，然而，梁對於段暗中向日本巨額貸款一事竟毫無所知。他在1902年獲得駐法公使參贊的頭銜前往法國。

張人傑在1906年時首次見到孫中山，隔年至少捐了六萬銀元給孫的反清革命團體。日後，鄧注定帶領中國走上經濟發展復興的道路。

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